Recursos Humanos · Lextalento
Selección de personal para empresas
Encontramos a la persona que su empresa necesita. Procesos de selección por competencias con metodología STAR, evaluación psicotécnica y búsqueda directa para cargos estratégicos, liderados por psicólogos organizacionales y con respaldo jurídico laboral.
Con sede en Medellín, atendemos empresas en todo el país.
La primera conversación es un diagnóstico sin costo de su necesidad de contratación.
El costo de una mala contratación
Una contratación equivocada le cuesta a su empresa mucho más que un salario:
- Tiempo perdido en reprocesos: nueva convocatoria, entrevistas e inducción desde cero.
- Costos de liquidación, reemplazo y curva de aprendizaje del nuevo colaborador.
- Productividad y clima laboral afectados en todo el equipo.
- Riesgo jurídico cuando la terminación del contrato no se gestiona bien.
Por eso delegar el proceso en especialistas marca la diferencia: usted se enfoca en su negocio mientras nosotros filtramos, evaluamos y le presentamos solo a los candidatos que se ajustan al cargo y a la cultura de su organización.
Calculadora
¿Cuánto le cuesta a su empresa una mala contratación?
Calcúlelo en segundos con el salario del cargo. Los números suelen sorprender.
En pesos colombianos
Estimación de referencia con supuestos generales: costo laboral de 1,5 veces el salario (prestaciones y seguridad social), rendimiento del 50 % mientras la persona no encaja, medio mes de costo laboral en el nuevo proceso y tres meses de aprendizaje del reemplazo al 50 %. El costo real depende de cada empresa.
Días hábiles para la terna
Desde la aprobación del perfil, con evaluación conductual completa.
Meses de garantía de reposición
Si el candidato no continúa, lo reponemos sin costo.
Aplican términos y condiciones.
Contrataciones superan la garantía
Y si no ocurre, reponemos al candidato sin costo adicional.
Vacantes cubiertas
De Gerente General y CFO a Operario de Producción.
Metodología STAR
Evaluamos lo que el candidato ha hecho, no lo que dice que haría
La metodología STAR estructura la entrevista por competencias en evidencias concretas de la trayectoria del candidato. Así su decisión se basa en hechos comprobables y comparables entre candidatos.
S
Situación
El contexto real en el que el candidato enfrentó un reto relacionado con el cargo.
T
Tarea
La responsabilidad o el objetivo que tenía a su cargo en esa situación.
A
Acción
Lo que hizo concretamente: decisiones, comportamientos y competencias que puso en juego.
R
Resultado
El impacto logrado y lo que aprendió, medido frente al objetivo.
Proceso
Nuestro proceso de selección
- 01 · Levantamiento del perfil: definimos con usted el cargo, las competencias críticas y la cultura de su empresa.
- 02 · Reclutamiento: publicación en canales especializados y búsqueda activa de candidatos.
- 03 · Evaluación psicotécnica: aplicamos pruebas de personalidad, aptitudes y estilo de comportamiento para validar el ajuste del candidato al cargo y a la cultura de su empresa.
- 04 · Entrevista por competencias con metodología STAR.
- 05 · Terna final en 4 días hábiles desde la aprobación del perfil, con evaluación conductual completa de cada candidato.
- 06 · Acompañamiento en la vinculación del candidato elegido.
Cargos que cubrimos
Selección de personal para todos los niveles de su empresa
Adaptamos el proceso al nivel del cargo y al volumen de vacantes que usted necesita cubrir.
Operativos
Convocatoria individual o masiva
Auxiliares, operarios, asesores comerciales y personal de atención.
Procesos ágiles para una vacante puntual o para alto volumen y alta demanda, sin perder rigor en la evaluación.
Tácticos
Convocatoria y búsqueda dirigida
Coordinadores, supervisores, analistas y jefes de área.
Combinamos convocatoria con búsqueda activa de perfiles con experiencia específica.
Estratégicos
Búsqueda directa (headhunting)
Gerentes, directores y cargos de alta especialización.
Contactamos de forma confidencial a profesionales que hoy no están buscando empleo, con evaluación de liderazgo y ajuste cultural.
Cómo encontramos el talento
Más alcance del que logra una vacante publicada
01
Portales especializados
LinkedIn · Magneto · elempleo · Computrabajo (Pandapé)
02
Búsqueda directa
Contactamos en frío a profesionales que hoy no están buscando empleo, a través de redes profesionales y búsqueda especializada en el sector.
03
Base propia de candidatos
Talento evaluado previamente en nuestros procesos.
Preguntas frecuentes
Es una técnica de entrevista por competencias que pide al candidato describir situaciones reales de su experiencia: la Situación, la Tarea que tenía, la Acción que tomó y el Resultado que obtuvo. Permite evaluar evidencias de desempeño en lugar de respuestas hipotéticas.
La selección de personal parte de una convocatoria y evalúa a quienes se postulan. El headhunting busca y contacta directamente a profesionales que no están buscando empleo; se utiliza sobre todo para cargos directivos o muy especializados.
Levantamiento del perfil con su empresa, reclutamiento por convocatoria o búsqueda directa según el cargo, evaluación psicotécnica, entrevista por competencias con metodología STAR y una terna final con evaluación conductual completa de cada candidato, entregada en 4 días hábiles desde la aprobación del perfil. Además, el proceso cuenta con garantía de reposición durante los primeros 2 meses (aplican términos y condiciones).
Si en los primeros 2 meses el candidato renuncia o su empresa termina la relación laboral, lo reponemos sin costo adicional, para que no pierda la inversión ni quede con un vacío operativo. Aplican términos y condiciones.
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